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学习内容
《这样执行最高效——影响团队执行力的八大根源》——作者 蒋巍巍
（电子工业出版社）
一、 学习目标
1、 深刻理解什么是执行力，执行力为何低下的原因，掌握影响执行力的八大根源。
2、 掌握如何从文化根源、定位根源、心态根源、沟通根源的角度深刻理解战略、运营、人才和执行力之间的关系，从而掌握自己在管理过程中的困惑点和提升点。
3、 掌握在管理过程中变量因素的发现和控制，掌握员工心态和工作对接点的有效激励。
4、 掌握如何避免在管理过程中不必要的空间浪费，掌握在管理过程中对执行力陷阱和黑洞辨识。给不断提升管理技能的中层管理者一个重要参考。
二、 推荐理由
执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。
三、 学习形式、要求
1、个人自学——通读全书，自学目录中“绪论”及“第三根源”；根据集中学习安排，事先认真阅读相关章节，了解内容，做好交流准备。
2、专人导学——辅导成员做好导学内容的资料梳理与准备，并主持好学习讨论。
3、人人交流——根据导学要点，结合自身体会和学习感受，积极参与讨论交流。
四、 学习时间
2015年3月——2015年6月 双周周五上午第二节集中导学交流
五、 具体安排
| 序号 |
日期 |
学习内容 |
导学要点 |
主讲人 |
| 1 |
3/6 |
第一根源 |
文化根源，只有文化才具有统一性和引导性 |
李 斌 |
| 2 |
3/20 |
第二根源 |
定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达 |
徐皓琛 |
| 3 |
4/10 |
第四根源 |
心态失衡，意愿0.1失误百分百 |
陆苗青 |
| 4 |
4/17 |
第五根源 |
流程脱轨，执行过半也为零 |
华 伟 |
| 5 |
5/15 |
第六根源 |
沟通不畅，问题一天比一天多 |
丁晓龙 |
| 6 |
5/29 |
第七根源 |
考核松懈，执行结果永远是未知的 |
於 虹 |
| 7 |
6/12 |
第八根源 |
协作受阻，战斗力下降影响团队执行力 |
李业琼 | |
